기업의 국제마케팅 활동과 관련된 광범위한 영역의 의사결정에 필요한 해외시장의 정보나 자료를 체계적이고 과학적인 방법으로 수집, 정리, 분석하는 과정을 말한다.
이러한 해외시장조사가 왜 필요한 것일까?
이는 기업이 진출하고자 하는 새로운 시장에 대한 기회를 미리 파악할 수 있고, 적절한
중국 시장을 최후의 돌파구로 여기고 있기 때문이다. "12억의 땅에 새로운 시장을 창출한다" 폭스바겐을 선두로 미국의 GM(제너럴 모터스), 포드는 물론 일본의 혼다, 도요타, 닛산과 프랑스의 푸조 등 메이저 자동차 회사들은 이미 중국 회사와 합작 형태로 중국 내 생산 거점을 확보해 두고 있다. 우리
평가받을 수 있다. 그러나 서희는 이에 그치지 않고 거란에게 강동 6주까지 되돌려 받았다.
②친송파 제압을 명분으로 한 강동 6주 할양 요구
서희가 소손녕에게 내놓은 협상카드는 고려 조정 내의 친송파이다. 그 내용은 고려 내에 서 친송 강경파의 영향력이 컸다. 그렇기 때문에 고려가 송나라와
Ⅰ. 사례의 선정
세계 자동차산업은 기술개발력이 자동차메이커의 경쟁력을 좌우하는 무한 기술경쟁시대를 맞고 있다. 그러나 현재는 일개 기업 차원을 넘어서는 미래형 첨단기술 개발 경쟁 등으로 기업간 전세계적 범위에서의 협력이 확대되고 있어 경쟁 가열과 협력 확대가 동시에 일어나고 있다.
기업경영을 통해 ‘기술력 확보를 통한 국제경쟁력 강화’와 ‘고객을 최우선으로 생각하고 우수한 품질과 서비스로 고객가치를 극대화한다’는 경영 이념을 바탕으로 국가 기간산업의 국제경쟁력 강화에 크게 기여해 왔다.
1998년 현대·기아자동차 대표이사 회장으로 취임한 이후 품질경영을 바탕
정보혁명’시기에 정보기술이란 권력의 원천임을 알고 있다. 또한 21세기에 도래할 이른바 제4물결 시대는 새로운 기업 문화의 구축을 위한 ‘기업혁명’의 시대라고 하니, 이렇듯 시대는 끊임없는 변화- 발전과 퇴보-를 거듭하고 있다.
그러면 이렇게 급변하는 미래를 우리는 어떻게 대처하고 준비
등급으로 추락하는 상황에 이르렀다. 도요타의 성공이 더욱 빛을 내는 소식이다. 이러한 도요타의 성공비결은 도요타 내부에 있다
첫 번째 비결은 도요타생산시스템(Toyata Production System : TPS)을 들 수 있다.
TPS의 핵심은 "가이젠(改善:개선)"이며 그 대상은 "자원의 낭비"를 없애는 것이다
다기능공 제
정보들을 객관적으로 이해할 수 있게 되었고 비교도 용이해졌다. 이런 상황 속에서 최근의 소비자 성향은 더욱 복잡하고 변화무쌍하다. 소비자들은 안전욕구와 일상탈출의 욕구를 동시에 추구한다. 따라서 이러한 퓨전 소비자의 등장과 디지털 시대로의 급속한 발전은 기업들로 하여금 일관된 트렌드
분석했다. 이와 함께 외제차 하면 연상되던 비싸고 오래 걸리는 부품조달에 대한 인식을 바꾼 것도 주효했다.
BMW코리아는 인천에 대규모 부품센터를 세우고 98%의 부품을 24시간 조달할 수 있도록 물류 시스템을 개선했다. 이 결과 수입외제차 중 부품가격을 가장 싸게 빠른 시간에 공급할 수 있게